本年度主要回顾

制造及销售业务面临地缘政治碎片化及贸易保护主义带来的显著波动，导致营业额按年下跌。尽管面对上述挑战及中华人民共和国（「中国」）市场激烈的价格竞争，本集团透过整合数字化解决方案及优化营运以提升生产效率，成功收 窄该分类的亏损。管理层进一步加强在具韧性的国内及国际市场的销售工作， 同时实施严格的成本节约措施及优化采购策略。为确保财务稳健，本集团维持严格的信贷控制政策并严密监控应收款项，以有效降低坏账风险。

物业发展业务主要集中于中国清远的工业资产，在持续承压的中国房地产市场环境中前行。尽管投资者情绪依然审慎，本集团透过向客户交付多栋工业大厦及宿舍，维持了平稳的表现。然而，受限于行业持续的流动性压力及需求疲软，该业务于本年度录得亏损。本集团仍致力于密切监察市场动态并优化投资组合，以改善该分类的长期财务健康状况。

二零二六年战略展望

在多变的全球格局中保持韧性

未来一年将充满复杂性，持续的地缘政治紧张局势及全球冲突将继续影响能源成本、物流网络及原材料定价。虽然这些挑战属行业普遍现象，但却加强了本集团战略转型的迫切性。我们正处于一个日益多极化的世界，全球供应链的重组及产能的重新分配，要求我们具备前瞻性思维与灵活应变的能力。

我们二零二六年的发展方向非常明确：我们将透过营运灵活性及智能自动化来提升竞争优势，确保每一项资本投入都遵循严格的财务纪律。我们已做好准备，随时迅速应对市场动态的演变。

透过智能整合实现营运灵活性

市场行为正发生决定性转变，客户日益偏好更精简、反应更迅速的供应安排，而非传统、僵化的承诺。为此，我们正强化商业模式，在各个环节提供更大的灵活性及缩短周转时间。我们相信，在当前环境下，这种「强调灵活性多于规模」的策略将转化为独特的竞争优势。

为推动此演进，我们致力于在生产流程中逐步采用人工智能（「AI」）及自动化技术。对本集团而言，AI不仅是提升效率的工具，更是一项基础能力，让我们能精准地应对市场转变。我们将继续强化制造业务的质量提升计划，致力于显著减少浪费、降低营运成本并缩短交付周期。

战略性资本管理

董事会正积极审视本集团的资产组合，以确保管理资源及资本投放于能产生最高长期回报的项目。我们正物色机会以释放成熟资产基础中的潜在价值，并优化这些持仓，以确保我们的资本结构保持精简，全面支持长期战略目标。

打造面向未来的专业人才

我们深知人才是推动本集团长期价值的根本动力。在部署日益先进的AI驱动系统之际，我们同步投资于员工的「技能提升」，确保我们的团队具备在此新科技时代领航的能力。

创造可持续的股东价值

我们以更专注、更高效且更契合全球工业发展轨迹的基础步入二零二六年。尽管宏观经济环境依然波动，我们深信凭借「追求卓越营运」、「采用智能技术」 及「恪守资本管理纪律」的核心优先事项，本集团定能为股东创造可持续的长 期价值。

本人谨代表董事会，衷心感谢我们的股东、投资者、业务伙伴及全体员工，在 本年度内面对前所未有的挑战时，仍给予集团坚定的支持与贡献。我们将继续 坚守卓越营运的承诺，为客户及股东创造可持续价值。

主席兼行政总裁
薛家麟

香港
二零二六年三月二十七日