本年度主要回顧

製造及銷售業務面臨地緣政治碎片化及貿易保護主義帶來的顯著波動，導致營業額按年下跌。儘管面對上述挑戰及中華人民共和國（「中國」）市場激烈的價格競爭，本集團透過整合數字化解決方案及優化營運以提升生產效率，成功收 窄該分類的虧損。管理層進一步加強在具韌性的國內及國際市場的銷售工作， 同時實施嚴格的成本節約措施及優化採購策略。為確保財務穩健，本集團維持嚴格的信貸控制政策並嚴密監控應收款項，以有效降低壞賬風險。

物業發展業務主要集中於中國清遠的工業資產，在持續承壓的中國房地產市場環境中前行。儘管投資者情緒依然審慎，本集團透過向客戶交付多棟工業大廈及宿舍，維持了平穩的表現。然而，受限於行業持續的流動性壓力及需求疲軟，該業務於本年度錄得虧損。本集團仍致力於密切監察市場動態並優化投資組合，以改善該分類的長期財務健康狀況。

二零二六年戰略展望

在多變的全球格局中保持韌性

未來一年將充滿複雜性，持續的地緣政治緊張局勢及全球衝突將繼續影響能源成本、物流網絡及原材料定價。雖然這些挑戰屬行業普遍現象，但卻加強了本集團戰略轉型的迫切性。我們正處於一個日益多極化的世界，全球供應鏈的重組及產能的重新分配，要求我們具備前瞻性思維與靈活應變的能力。

我們二零二六年的發展方向非常明確：我們將透過營運靈活性及智能自動化來提升競爭優勢，確保每一項資本投入都遵循嚴格的財務紀律。我們已做好準備，隨時迅速應對市場動態的演變。

透過智能整合實現營運靈活性

市場行為正發生決定性轉變，客戶日益偏好更精簡、反應更迅速的供應安排，而非傳統、僵化的承諾。為此，我們正強化商業模式，在各個環節提供更大的靈活性及縮短周轉時間。我們相信，在當前環境下，這種「強調靈活性多於規模」的策略將轉化為獨特的競爭優勢。

為推動此演進，我們致力於在生產流程中逐步採用人工智能（「AI」）及自動化技術。對本集團而言，AI不僅是提升效率的工具，更是一項基礎能力，讓我們能精準地應對市場轉變。我們將繼續強化製造業務的質量提升計劃，致力於顯著減少浪費、降低營運成本並縮短交付週期。

戰略性資本管理

董事會正積極審視本集團的資產組合，以確保管理資源及資本投放於能產生最高長期回報的項目。我們正物色機會以釋放成熟資產基礎中的潛在價值，並優化這些持倉，以確保我們的資本結構保持精簡，全面支持長期戰略目標。

打造面向未來的專業人才

我們深知人才是推動本集團長期價值的根本動力。在部署日益先進的AI驅動系統之際，我們同步投資於員工的「技能提升」，確保我們的團隊具備在此新科技時代領航的能力。

創造可持續的股東價值

我們以更專注、更高效且更契合全球工業發展軌跡的基礎步入二零二六年。儘管宏觀經濟環境依然波動，我們深信憑藉「追求卓越營運」、「採用智能技術」 及「恪守資本管理紀律」的核心優先事項，本集團定能為股東創造可持續的長 期價值。

本人謹代表董事會，衷心感謝我們的股東、投資者、業務夥伴及全體員工，在 本年度內面對前所未有的挑戰時，仍給予集團堅定的支持與貢獻。我們將繼續 堅守卓越營運的承諾，為客戶及股東創造可持續價值。

主席兼行政總裁
薛家麟

香港
二零二六年三月二十七日